基本信息：

職位編號：B0161

職位名稱：成品采購部總監(jiān)兼綜合管理部總監(jiān)

企業(yè)背景：經(jīng)營范圍：家俱的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

薪酬待遇：60w左右

職位所在地：紹興

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職位描述：

一、成品采購：

1、制定并執(zhí)行公司年度及長期的成品采購戰(zhàn)略，與公司產(chǎn)品規(guī)劃、銷售及財務(wù)目標對齊略高度咬合

2、建立和完善成品采購的流程、制度、標準及KPI考核體系，實現(xiàn)采購管理的規(guī)范化、數(shù)字化

3、主導(dǎo)重點品類的供應(yīng)商全生命周期管理：包括新供方開發(fā)、準入評估、分級管理、績效考核（QCDSE：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、ESG）、汰換優(yōu)化，處理重大供應(yīng)商關(guān)系問題，包括索賠、爭議解決及風(fēng)險應(yīng)對

4、領(lǐng)導(dǎo)團隊完成所有成品家具的采購任務(wù)，確保滿足銷售訂單和庫存計劃的需求，主導(dǎo)重要物料的成本分析、價格談判，通過集中采購、價值工程、替代方案等多種手段實現(xiàn)年度降本目標

5、建立并優(yōu)化跨部門協(xié)同機制（尤其與研發(fā)、計劃、品質(zhì)等），主導(dǎo)采購前置介入（Early Supplier Involvement, ESI）流程，提升新品上市效率與質(zhì)量一致性

6、建立市場行情動態(tài)監(jiān)測與分析機制，定期輸出采購策略建議報告，支撐快速決策

7、搭建和培養(yǎng)專業(yè)的采購團隊，明確分工，指導(dǎo)、培訓(xùn)并激勵團隊成員

 

二、綜合管理：

1、制度與流程治理：規(guī)劃并建立集團化、標準化的采購管理框架，包括政策、流程、制度、權(quán)限與標準模板（如供應(yīng)商準入標準、合同范本、招標流程），主導(dǎo)制度的設(shè)計、迭代與落地稽核，確保采購行為合法、合規(guī)、可追溯

2、流程優(yōu)化與再造： 持續(xù)審視并優(yōu)化從需求提報、尋源、合同簽訂到付款的端到端采購流程，消除瓶頸，提升效率與透明度

3、績效管理： 設(shè)計采購中心及各部門的關(guān)鍵績效指標（KPIs）體系，定期監(jiān)控、分析并報告采購績效（成本、交付、質(zhì)量、效率），驅(qū)動持續(xù)改進

4、成本監(jiān)控與分析： 建立并維護主要品類成品家具的成本分析模型與價格數(shù)據(jù)庫，深入分析材料、人工、制造費用、物流等成本動因，監(jiān)控采購總成本（TCO）趨勢，進行市場價格波動分析、采購預(yù)算與實際對比分析，為集團成本控制和定價策略提供數(shù)據(jù)洞察

5、降本項目推進： 牽頭跨部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量）的價值分析與價值工程項目，從設(shè)計、工藝、包裝、物流等環(huán)節(jié)系統(tǒng)性推動降本，而非單一價格談判

6、團隊賦能與文化建設(shè)：組織采購專業(yè)培訓(xùn)（談判、成本分析、法律等），提升團隊整體專業(yè)能力。推動采購文化建設(shè)，如廉潔自律、成本意識、協(xié)同精神；

7、部門運營與行政： 統(tǒng)籌采購中心的日常行政、預(yù)算編制與控制、會議管理、文檔與知識管理工作

 

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷

2、30-48歲。

3、有2年以上大型制造企業(yè)采購/供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗。

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聯(lián)系信息：

聯(lián)系人：王老師         聯(lián)系電話：0575-85110290、18006679962（微信同號）

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